Um die Entwicklungsstrategie von Kangyuan Medical umzusetzen, konzentrieren Sie sich auf qualitativ hochwertige Entwicklungsziele, Verbesserung der Produktionseffizienz, die Reduzierung der Betriebskosten und die Verbesserung der Unternehmensmanagement-Funktionen, die erste "Lean Management" -Korporate in diesem Jahr fand in der dritten Etage des Kangyuan-Büros statt Bauen am 9. April. Der Schulungsraum fand wie geplant statt, und alle Managementpersonal von Kangyuan nahmen an der Ausbildung teil.

Für dieses Management-Training wurde Herr He Weising, ein Experte für raffinierte Management-Überprüfung in der Provinz Zhejiang, speziell zur Durchführung von Schulungen vor Ort eingeladen. Herr er konzentrierte sich auf die fünf Aspekte der schlanken Strategie und Ziele, fünf Grundprinzipien der schlanken, geschäftlichen Philosophie von Lean -Methoden und dem Austausch von schlanken Fällen. Er erklärte ausführlich die mageren Methoden zur Komprimierung des Produktionszyklus L/T, der Zusammenfassung der Unternehmensproduktion von Zyklusverbesserungsfällen, der Ermittlung des Werts von Produkten aus der Perspektive der Kunden, der Identifizierung von Wertstreams mit Wertschöpfung, der Beseitigung von Abfällen und anderen Wissenspunkten und die Beantwortung einiger Probleme, die in 6S Lean Management auftreten, eine Kombination aus Lernen und Praxis erzielen und das Lernen fördern.