Als Antwort auf die hohen Qualitätsanforderungen der Medizintechnikbranche hat Haiyan Kangyuan MedicalInstrument Die Co., Ltd. startete am 28. März 2025 die Sondermaßnahme „5S-Feldmanagement und schlankes Verbesserungssystem“ und strebt die Schaffung eines modernen Produktionsmanagementsystems an, das auf „Umweltstandardisierung, hoher Effizienz und Qualitätsstabilisierung“ basiert und damit einen Maßstab für Managementinnovationen in der Branche setzen soll.

 

Angesichts der strengen Hygiene- und Konformitätsanforderungen in der Medizintechnikbranche und der stetig wachsenden Marktnachfrage hat Kangyuan Medical durch die Einführung eines modernen Produktionsmanagementsystems eine zweigleisige Strategie etabliert: die Standardisierung des 5S-Feldmanagements und die Einführung eines schlanken Verbesserungssystems. Ziel ist es, die Produktionskapazität zu erhöhen, die Fehlerrate zu senken, die Lieferzeiten zu verkürzen und die Produktqualität in den Bereichen Trachealintubation und Absaugschlauch zu stabilisieren.FoleyKatheter-Workshop, Workshop zur Magensonden-Halsabdeckung und weitere Workshops finden in diesem Jahr statt.

 

 

Diese Sondermaßnahme wurde von der Geschäftsleitung von Kangyuan Medical initiiert und umfasste die Einrichtung einer speziellen Führungsgruppe, die die Ressourcenverteilung und die Fortschrittskontrolle koordinierte sowie drei Umsetzungseinheiten: 5S-Förderung, Lean-Management und Öffentlichkeitsarbeit. Das 5S-Management ist in neun Verantwortungsbereiche unterteilt, die sich nach dem Produktionsbereich richten, und es wurde ein System mit Verantwortlichkeiten für Werkstattleiter implementiert. Das Lean-Management gliedert sich in drei Kernbereiche: Produktion, Technologie und Qualitätsmanagement. Ausgehend von den Kernbereichen der einzelnen Abteilungen wurden funktionsübergreifende Teams gebildet. Die Öffentlichkeitsarbeit ist für die Kommunikation der Unternehmenskultur und die Förderung der erzielten Erfolge verantwortlich und bildet so einen geschlossenen Kreislauf aus Planung, Umsetzung und Feedback.

 

 

Diese Sondermaßnahme wird in vier Phasen umgesetzt:

Auftaktveranstaltung + 5S- und Lean-Verbesserungstraining (März): Die Sonderaktion wurde abgeschlossen, alle Mitarbeiter erhielten ein 5S- und Lean-Verbesserungstraining und unterzeichneten die Verpflichtungserklärung. Bei der Auftaktveranstaltung leisteten die Mitarbeitervertreter feierlich den Eid und unterzeichneten die „5S- und Lean-Verbesserungsverpflichtung“, um gemeinsam einen Konsens über die Veränderungen zu erzielen und die Verantwortungsverteilung gemäß dem Motto „Jeder ist Hauptakteur der Verbesserung“ zu verdeutlichen.
5S-Verbesserungsmonat (April): Alle Verantwortungsbereiche führen Selbstinspektionen durch, setzen Verbesserungen um und etablieren ein visuelles Standardsystem durch punktuelle Inspektionen und kontinuierliche Optimierung mittels PDCA-Zyklus. Der Produktionsleiter entwickelt einen neuen 5S-Standard und veröffentlicht ihn vor Ort.
Regelmäßige Umsetzung (seit Mai): Einführung des Mechanismus „Tägliche Inspektion durch leitende Angestellte + monatliche Überprüfung + Leistungslob“, Verknüpfung der Verbesserungsergebnisse mit der Leistungsbeurteilung anhand der Verbesserungen in den Bereichen Qualität, Kosten, Lieferzeit, Sicherheit, Umwelt, Bedienbarkeit und anderen Aspekten, Einbeziehung der Verbesserungsergebnisse in das reguläre Management und Bildung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung unter voller Beteiligung.
Vierteljährliche und jährliche Anerkennung: Einführung des mobilen Rotfahnen-Systems des „5S-Standardworkshops“, Durchführung von Anerkennungsaktivitäten und Vergabe der mobilen Rotfahne sowie eines Bonus jedes Quartals und Vergabe von Zertifikaten und Boni an das „5S-Benchmarking-Team“ und den „Lean Star“ bei der Jahreshauptversammlung.

 

Die Managementreform betrifft über 300 Mitarbeiter in den Bereichen Produktion, Technologie und Qualitätssicherung und zielt darauf ab, ein modernes Produktionsmanagementsystem mit Vorbildcharakter für die Branche zu etablieren. Kangyuan Medical nutzt dieses besondere Ereignis, um die Managementinnovationen weiter zu vertiefen, Kunden bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten und der qualitativ hochwertigen Entwicklung der Medizintechnikbranche neue Impulse zu verleihen.